廣州哪家保安公司服務(wù)最好
廣州哪家保安公司服務(wù)最好，目前，廣州保安公司眾多，很多客戶都不知道選哪家好，很多人都瞄準(zhǔn)了廣州保安公司的市場，為了謀取利潤，無門檻大量招聘保安員，保安員素質(zhì)低，導(dǎo)致保安市場混亂現(xiàn)象，廣州哪家保安公司服務(wù)最好,選擇廣州保安公司的時(shí)候應(yīng)注意什么呢？下面小編就廣東得安保安公司的保安隊(duì)伍、安全管理、安全防控體系作出客觀分析；
廣東得安保安服務(wù)有限公司成立于1988年，2014年完成脫鉤改制。公司脫鉤改制后，穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，因企施策，狠抓安全提質(zhì)，構(gòu)建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。
廣東得安保安服務(wù)有限公司前身是東莞市保安服務(wù)總公司保吉安服務(wù)部，成立于1988年4月，2014年2月公司脫鉤改制。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，與時(shí)俱進(jìn)，快速轉(zhuǎn)型，全面實(shí)施“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，管抓并舉，狠抓安全生產(chǎn)不放松。公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為骨干的安全生產(chǎn)委員會(huì)，著力強(qiáng)化生命至上意識(shí)、安全發(fā)展意識(shí)，將安全責(zé)任層層分解，變被動(dòng)應(yīng)急為主動(dòng)預(yù)防，構(gòu)建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。
一、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保責(zé)任落地
公司守押部現(xiàn)已承接珠三角所有商業(yè)銀行押運(yùn)業(yè)務(wù)，共服務(wù)銀行18家，上門收款單位29家，服務(wù)銀行網(wǎng)點(diǎn)600多個(gè)，ATM機(jī)加鈔點(diǎn)172個(gè)，上門收款點(diǎn)162個(gè)，為城區(qū)3座中心金庫提供武裝守護(hù)服務(wù)。針對押運(yùn)線路點(diǎn)多、線長、面廣等復(fù)雜情況，為確保人員、槍支、款箱、車輛安全，公司通過強(qiáng)化管理主體、落實(shí)制度、責(zé)任到人等舉措，大力完善“橫向到邊、縱向到庇、責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)保障體系，確保金融押運(yùn)萬無一失。
（一）強(qiáng)化安全管理主體。2016年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，公司新沒安全保衛(wèi)部，并配備了精干力量。在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全保衛(wèi)部的精心組織下，全公司按照安全生產(chǎn)的要求，細(xì)化管理職責(zé)，做到“一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制，促進(jìn)了全員安全主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了一線崗位安全管理。同時(shí)，公司進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控室的管理，精心挑選了2名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的專職值守員，對金融押運(yùn)進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)控和智能化安全管理。
（二）強(qiáng)化制度落實(shí)。脫鉤改制平穩(wěn)落地后，公司實(shí)現(xiàn)與省公司在安全管理措施和手段上無縫對接。2016年9月份，公司出臺(tái)了《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》。《制度匯編》包含安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全管理臺(tái)賬記錄格式三個(gè)部分，明確了“一崗雙責(zé)”，做到了安全管理有據(jù)可依。
（三）強(qiáng)化安全管理責(zé)任。公司與各級管理班子層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核掛鉤，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評選。進(jìn)～步完善守押部安全運(yùn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、深化全員安全教育，注重崗位安全培訓(xùn)
公司不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。公司注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
（一）日常管理教育制度化。為了實(shí)現(xiàn)基層單位安全教育規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，公司以安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)牽頭，認(rèn)真組織，抓好安全教育工作落實(shí)，做到各基層管理單位每日工作有講評會(huì)，周工作有安全分析會(huì)；安全保衛(wèi)部每月工作有安全生產(chǎn)評估會(huì)，每月一期督查通報(bào)。
（二）重點(diǎn)抓好隨機(jī)教育和案例分析。2016年，公司共組織了8個(gè)部門，人防、守押各大隊(duì)長學(xué)習(xí)新制度匯編安全教育培訓(xùn)3次。組織對人防、守押基層骨干教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次。邀請市公安局治安大隊(duì)在公司召開武裝守護(hù)押運(yùn)安全防范工作現(xiàn)場會(huì)議，針對一些案例，舉一反三，進(jìn)行自我剖析和問題查擺，強(qiáng)化了安全意識(shí)。
（三）加強(qiáng)對駕駛員的安全教育管理。駕駛員的安全管理是公司安全管理的一個(gè)重點(diǎn)。公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格駕駛員的招錄和技能考核，重視駕駛員的安全教育，守押部各單位做到了每周有一次駕駛員安全分析會(huì)。
三、以“大排查、大管控、大整洽”為主線，狠抓安全不放松
“智者避險(xiǎn)于無形，明者遠(yuǎn)見于未萌”。2016年，公司根據(jù)上級“大排查、大管控、大整治”專項(xiàng)行動(dòng)的通知要求，制訂了安全生產(chǎn)大排查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，全面開展隱患排查治理工作，做到“不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患”，7月中旬，公司對基地槍械室進(jìn)行了整改，完善和整改了裝退彈和槍彈庫的硬件設(shè)施設(shè)備。10月份，公司又對營地門禁系統(tǒng)進(jìn)行了更新整改。在此次活動(dòng)中，公司每一名員工都向安全保衛(wèi)部門書寫了安全自查報(bào)告和安全承諾書，自查內(nèi)容包括了工作勤務(wù)、班余生活相關(guān)細(xì)節(jié)，尤其是針對駕駛摩托車上下班的員工，公司建立了檔案，并敦促購買了相關(guān)保險(xiǎn)。各部門都建立了安全隱患問題庫。
四、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)配套活動(dòng)
安全工作是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作，須臾不能停滯。公司集中開展多種形式和內(nèi)容的配套活動(dòng)，營造了“人人講安全、事事阱安全”的企業(yè)安全環(huán)境。為有效提高全員消除隱患風(fēng)險(xiǎn)、處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，公司進(jìn)行了一系列配套活動(dòng)。
（一）公司多次組織人防部、守押部隊(duì)員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練和應(yīng)急預(yù)案演練。人防部組織基層管理骨干，在駐市公司保安大隊(duì)召開了安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場會(huì)暨消防實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在這次觀摩漬練中，以現(xiàn)身說法的形式，組織大隊(duì)成員進(jìn)行消防演練。演練分設(shè)警戒、疏散、滅火、搶救等四個(gè)組。演練人員按預(yù)定流程將堆積物引燃，在濃煙滾滾中，訓(xùn)練有素的演玎人員迅速有序地進(jìn)入模擬消防通道進(jìn)行整體疏散，并熟練地手持干粉滅火器和水槍現(xiàn)場快速滅火。一系列操作規(guī)范、行動(dòng)快速的實(shí)戰(zhàn)演爿，使觀摩人員學(xué)到了消防安全應(yīng)急操作與火場逃生技巧，正確掌握了報(bào)警、撲救、疏散和自救逃生方法。公司以此為安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迅速在基層各單位進(jìn)行推廣。
（二）狠抓安全臺(tái)賬建立，安全督查不放松。公司在安全工作有序開展中，安全臺(tái)賬建立被列為重中之重，采取臺(tái)賬建立與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，實(shí)施季度、年終評比一票否決制。公司規(guī)定，從主管部門到基層單位，均要設(shè)立規(guī)范管理的工作臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容包含“日工作講評、工作例會(huì)記錄、軍事訓(xùn)練記錄、槍支保養(yǎng)記錄、學(xué)習(xí)教育情況、隊(duì)員談心情況、查崗查嘴隋況”等七個(gè)部分。公司督查安全部每月定期對安全工作和臺(tái)賬記錄進(jìn)行大檢查，并做到“四個(gè)不放過”，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和員工沒有受到教育不放過；沒有預(yù)防措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。（三）上下聯(lián)動(dòng)，問題員]吲P查不放松。為凈化思想，純潔隊(duì)侄，排查問題員工隱患，公司對保安隊(duì)伍開展了全面的安全工作隱患排查整治活動(dòng)。公司守押部各大隊(duì)進(jìn)行自我剖析、查擺問題，先后對8個(gè)大隊(duì)99人進(jìn)行了個(gè)人思想動(dòng)態(tài)、家庭狀況、鄰里關(guān)系、社交往來、經(jīng)濟(jì)狀況等因素進(jìn)行了排查，對8位押款員進(jìn)行了崗位調(diào)換，對3位存在重大隱患的隊(duì)員進(jìn)行了勸退。
（四）以開展“百日安全競賽”活動(dòng)為契機(jī)，筑牢安全屏障。2016年11月4日，公司為提高安全管理效能，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，吸取事故教訓(xùn)，消除事故隱患，確保安全防范措施有效落實(shí)。公司制訂并向基層各單位下發(fā)了《百日安全競賽活動(dòng)方案》，從活動(dòng)主題到組織機(jī)構(gòu)，從競賽目標(biāo)到競賽時(shí)間、競賽內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)，均進(jìn)行具體細(xì)化落實(shí)。人防、守押各基層單位根據(jù)公司競賽活動(dòng)工作要求、活動(dòng)具體內(nèi)容，細(xì)化工作措施，狠抓落實(shí)，活動(dòng)開展迄今效果明顯，減少了事故隱患，遏制重大事故發(fā)生。目前，公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)平穩(wěn)、事故為零的大好局面。
在這次競賽活動(dòng)中，公司廣泛宣傳，使一線員工充分認(rèn)識(shí)競賽活動(dòng)的重要意義和當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。黨群工作部充分發(fā)揮基層“黨員戰(zhàn)斗堡壘”作用，通過抓示范、樹標(biāo)兵，使員工干有“樣板”，行有“旗幟”，并充分利用網(wǎng)絡(luò)、黑極報(bào)、宣傳欄等載體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，有力地推動(dòng)了安全工作順利進(jìn)行。
百舸爭流，奮楫者先。公司在脫鉤改制后，穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，因企施策，狠抓安全提質(zhì)。可以預(yù)見，隨著整體實(shí)力和應(yīng)對市場復(fù)雜形勢能力進(jìn)一步增強(qiáng)，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃順利落地，得安保安人的夢想，會(huì)在這般力量的匯聚中，走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，綻放光彩。
經(jīng)以上客觀分析，小編覺得感覺廣東得安保安服務(wù)有限公司的保安隊(duì)伍、安全管理、安全防控體系這些服務(wù)還是比較好的；